<li id="qqewc"><kbd id="qqewc"></kbd></li>
  • 中嬰網 母嬰專業人士每天都在用的平臺
    關注微信
    您所在位置:首頁 > 孕嬰童資訊中心 > 品牌 > 正文

    后疫情下 營養食品牌如何創建可持續發展模式

    2020-04-23 21:35   原創文章,轉發請務必標明來源中嬰網    品牌:巴比倫營養食品

      相比已經是存量的奶粉市場,營養食品市場巨大的增量空間,成為了新的機會點。同時隨著競爭的加劇,母嬰營養食品產業洗牌加速,選擇可持續發展的品牌合作,對于母嬰渠道商至關重要。

      所謂“可持續發展”,就是不論在經營什么項目,品牌都可以持續經營,并且做得更好,創造更多對消費者和市場的價值。確實,在新母嬰時代,品牌做好一時或許不是難事,但是想做的好又能做得久,絕非易事。

      那么,品牌如何在傳遞自身價值的時候,如何賦予可持續發展新的價值和生命力?

      2018年進駐中國市場的“巴比倫”系列再次為大家“打了樣”。

      找準產品核心價值 根深才能葉茂

      現在母嬰營養行業中存在一個常見的問題,就是產品同質化現象嚴重,品質參差不齊。而優質的產品是與消費者形成共鳴的關鍵。2018年巴比倫在創立之初就建立了以產品為核心競爭力的發展目標,真正用心做產品。

      為此,市面上出售的11款巴比倫系列營養食品均做到了從自有菌株培植基地到研發、生產、品控、檢測、半瓶包裝等一站式全產業鏈,確保每一批每一滴產品的品質安全與穩定。

      此外,有別于其他單一產品的品牌,目前,巴比倫系列營養食品擁有眾多多維度針對性的產品,涉及消化系統、免疫系統及基礎營養,滿足寶寶各方面的營養需求,也同步豐富母嬰門店的產品布局,有利于形成品牌共識。

    后疫情下 營養食品牌如何創建可持續發展模式

      服務要破局,與母嬰渠道共創價值

      母嬰營養是一門專業學科,關系到兩代人的健康。作為母嬰營養經銷商、門店更應提升專業性。事實上,部分終端門店母嬰顧問則是營養育兒基礎知識薄弱,職業化素養有待加強、銷售服務技巧還不夠嫻熟。

      當前,巴比倫在服務端的輸出是專業性、持續性的,不僅擁有專業的市場人員、培訓人員,而且組建售后高級營養師、高級育嬰師團隊,真正從售前聚焦到售后,全方位的支持渠道客戶。

    后疫情下 營養食品牌如何創建可持續發展模式

      筆者從終端門店獲悉,主張服務化的巴比倫品牌,更能幫助門店去鏈接客戶,有效實現渠道價值、品牌價值的轉化。

      在后疫情時代,會有一大批品牌快速介入母嬰營養食品領域,而如何持續賦予客戶新的價值和生命,如何創建可持續發展模式值得更多的品牌深思。希望大家能從巴比倫品牌上得到一定的啟示。

    后疫情下 營養食品牌如何創建可持續發展模式

    中嬰網移動版
    標簽巴比倫 營養食品
    編輯:黎莉

    在線咨詢

    2020年中嬰網BOSS帶你逛進博會

    尋找母嬰專業人才
    查看最新招聘信息

    請登錄
    成人视频免费在线观看 - 视频 - 在线观看 - 影视资讯 - 品爱网